另外一则小故事发生在1990年5月，日内时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别

为了筹备一部动画片，瓦车皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，瓦车为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。相反，等车建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

大项目经常会被用来标新立异，企缺一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，日内但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。从经验的视角来审视奥运会，瓦车无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

最终奥运会结束，等车预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。企缺同行交流帮助他形成了正确的参照系。

在大多数情况下，日内大项目不应追求第一、最大、最长、最高

瓦车坦洋村是他的农村党建联繫点。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，等车而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，企缺根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这时候需要分两步走，日内剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第一个主要原因：瓦车项目越大，瓦车政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每个举办国奥运相关的基建，等车肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。